การบริหารต้นทุนโครงการก่อสร้าง
โครงการๆ หนึ่งจะสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ดังกล่าว ผู้จัดการโครงการและผู้เกี่ยวข้องต้องมีความรู้และ ความเข้าใจรวมท้ังทักษะเพื่อเข้าใจในคุณสมบัติของทรัพยากรสำหรับงานก่อสร้างที่เรียกว่า การบริหาร 4M : Man/Machine Money Materials Method/Management รวมท้ังสามารถวางแผนการใช้งาน ติดตามและวัดผลการใช้งาน และปรับปรุงกระบวนการหรือวิธีใช้งานให้ดีขึ้น กรณีที่ผลการใช้งานน้ันไม่เป็นไปตามที่วางแผนไว้ เนื่องจากผลของการใช้ทรัพยากรไม่ถูกวิธีย่อม ส่งผลกระทบถึง ต้นทุนซึ่งอาจทำให้ผลกำไรลดลงหรือบางโครงการอาจถึงขั้นขาดทุน ส่งผลกระทบถึง ระยะเวลา ซึ่งอาจทำให้ โครงการแล้วเสร็จล่าช้าจากการวางแผนไม่ละเอียด หรือใช้ทรัพยากรเกินกว่ากำหนดทำให้ต้องใช้เวลาใน การหาทรัพยากรน้ันมาเพิ่ม รวมท้ังส่งผลถึงคุณภาพของงาน ถ้าใช้วัสดุผิดประเภท ใช้คนไม่ถูกกับงาน หรือวิธีข้ันตอนไม่ถูกต้อง ซึ่งความรู้และความเข้าใจดังกล่าวจะช่วยให้กระบวนการวางแผนและการ
โลกของการแข่งขันในยุคปัจจุบันมีการแข่งขันกันค่อนข้างสูงเนื่องจากอุตสาหกรรมที่มีการเติบโตเร็ว หรือมีเม็ดเงินลงทุนที่สูง ย่อมต้องมีผู้เล่นใหม่ๆ เข้าสู่สนามแข่งขันตลอดเวลา ดังน้ัน ขีดความสามารถ ทางการแข่งขัน หนึ่งที่สำคัญคือการบริหารต้นทุนให้ต่ำที่สุดใช้เวลาให้น้อยที่สุดแต่ยังตอบสนองความ ต้องการลูกค้าทางด้านคุณภาพได้ดีเช่นเดิม ดังน้ันการบริหารต้นทุนและเวลาดังกล่าว ก็คือการบริหาร จัดการใช้ทรัพยากรที่ต้องใช้สำหรับดำเนินโครงการในแต่ละ Life Time อย่างมีประสิทธิภาพและ ประสิทธิผลสูงสุด เพื่อให้องค์กรสามารถเสนอความได้เปรียบนในการแข่งขันและช่วยให้มีโอกาส ประสบความสำเร็จในการประมูลงานได้มากขึ้น บริหารจัดการมีประสิทธิภาพมากขึ้น
ผลที่ได้รับจากการอบรม :
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้แนวทาง, หลักการและความรู้เพื่อนำไปประยุกต์ใช้ในการบริหารต้นทุนงานที่รับผิดชอบอยู่
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดการตระหนักรู้และข้อควรระวังในการกำหนดและบริหารต้นทุน
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการประมาณต้นทุนและการบริหารต้นทุน
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมองเห็นและเข้าใจกับดักต่างๆ ที่ทำให้การบริหารต้นทุนให้อยู่ในงบประมาณมักจะล้มเหลว
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจภาพรวมของงานก่อสร้างและการบริหารต้นทุนโครงการในภาพใหญ่รวมท้ังเป็น การเตรียมตัวให้พร้อมสำหรับผู้ที่กำลังจะก้าวขึ้นสู่ระดับสูงในอนาคต
- เพื่อเป็นการเพิ่มเติมประสบการณ์ที่ได้จากการสอนและการแลกเปลี่ยนและสามารถนำไปเป็นกรณีศึกษา สำหรับการควบคุมงานและบริหารงานในอนาคต
ระยะเวลา : 1 วัน (09:00-16:00 น.)
