การวางแผนงานก่อสร้างเป็นขั้นตอนสำคัญที่ช่วยให้โครงการดำเนินไปอย่างราบรื่นและประสบความสำเร็จ เทคนิคหนึ่งที่นิยมใช้คือการแบ่งโครงการออกเป็นขั้นตอนย่อยๆ ที่สามารถจัดการได้ง่ายขึ้น เช่น การจัดหาวัสดุ การจัดการคนงาน และการควบคุมคุณภาพ
อีกเทคนิคที่สำคัญคือการใช้แผนผังแกนต์ (Gantt Chart) ซึ่งช่วยในการติดตามความก้าวหน้าและพิจารณาว่ามีส่วนใดที่ต้องเร่งหรือปรับปรุง การประเมินความเสี่ยงและการวางแผนรับมือกับปัญหาที่อาจเกิดขึ้นก็เป็นสิ่งที่ไม่ควรมองข้าม นอกจากนี้ การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพระหว่างสมาชิกทีมก็เป็นปัจจัยสำคัญที่ช่วยให้การวางแผนและการดำเนินงานเป็นไปอย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ
ผลที่ได้รับจากการอบรม :